2021年全球新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在3.3萬(wàn)億美元，預(yù)計(jì)2025年達(dá)到5萬(wàn)億美元。亞太地區(qū)占全球新材料將近59%的份額，是第一大市場(chǎng)。
中國(guó)2021年新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模是5.9萬(wàn)億人民幣，每年增速在21%左右，占全球的1/4。未來(lái)有巨大的潛在機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。
但是也應(yīng)該看到我國(guó)目前在新材料產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
第一，在先進(jìn)基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，前沿新材料等高端材料上占比不高。比如，在先進(jìn)陶瓷材料領(lǐng)域，2021年日本占比53%，美國(guó)26%，歐洲13%，中國(guó)不到5%。
第二，在新材料領(lǐng)域，我國(guó)起步較晚，做新材料的企業(yè)現(xiàn)在大都規(guī)模較小。
第三，雖然我國(guó)很多材料的技術(shù)突破已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先。然而，新材料產(chǎn)業(yè)能不能做得好，能不能應(yīng)用，并不是憑借單一技術(shù)材料的突破和領(lǐng)先，而是要把各個(gè)技術(shù)能夠真正統(tǒng)籌起來(lái)。
人類(lèi)所有的材料技術(shù)從來(lái)不是單一技術(shù)，而是集成技術(shù)，是把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展等聯(lián)合起來(lái)的技術(shù)。目前我國(guó)這方面的聯(lián)動(dòng)還比較差。
第四，人才缺乏。中國(guó)產(chǎn)業(yè)高技能人才目前缺口達(dá)1900萬(wàn)，未來(lái)可能高達(dá)3000萬(wàn)，而技術(shù)聯(lián)動(dòng)的人才更加缺乏，新材料相關(guān)聯(lián)動(dòng)人才幾乎都在產(chǎn)業(yè)里，學(xué)校、研究所產(chǎn)生不了這樣的人，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)里的人也都不愿意做長(zhǎng)期的研發(fā)和投入，只愿意做短期的研發(fā)，這是個(gè)長(zhǎng)期要解決的問(wèn)題。
除此之外，能把所有產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來(lái)、并給產(chǎn)業(yè)賦能的這一類(lèi)人才也非常緊缺，而這類(lèi)人才是未來(lái)中國(guó)新材料能夠提升整體地位的根本所在。
國(guó)瓷的發(fā)展戰(zhàn)略是成為平臺(tái)和賦能型的企業(yè)，持續(xù)打造自己新的創(chuàng)新發(fā)展曲線(xiàn)，這與盛景提出的上市公司打造第二曲線(xiàn)，大企業(yè)牽頭建立產(chǎn)業(yè)孵化CIC模式不謀而合。
盛景提出的CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式（Corporate InCubator）是一種高質(zhì)量、高確定性、高能級(jí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)，將優(yōu)秀企業(yè)（上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、獨(dú)角獸公司）的產(chǎn)業(yè)能力等隱性資產(chǎn)最大化，并將大企業(yè)的戰(zhàn)略剛性、機(jī)制剛性等隱性負(fù)債最小化，是“大手拉小手”聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的完美組合。
未來(lái)產(chǎn)業(yè)孵化會(huì)是大勢(shì)所趨，盛景做產(chǎn)業(yè)孵化，做了一件難但是正確的事。
新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)孵化更是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作。產(chǎn)業(yè)孵化一定會(huì)為高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，做好產(chǎn)業(yè)孵化，有兩個(gè)路徑要做好。
首先，要把全要素打通，所謂產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈合一”。但哪個(gè)鏈條是本質(zhì)，哪個(gè)鏈條是引導(dǎo)，需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行摸索和驗(yàn)證。
第二，要把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展和量產(chǎn)打通。在國(guó)內(nèi)應(yīng)用研究還是非常缺乏的。
新材料孵化具有特殊性，體現(xiàn)在它是全要素、長(zhǎng)周期、系統(tǒng)性的；需要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)洞察與產(chǎn)業(yè)賦能的作用。
國(guó)瓷有三大平臺(tái)，分別是人才聚集平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新平臺(tái)里打造產(chǎn)業(yè)賦能的平臺(tái)。
國(guó)瓷的技術(shù)創(chuàng)新有五個(gè)定位，即產(chǎn)業(yè)洞察、創(chuàng)新引領(lǐng)、核心能力、基礎(chǔ)平臺(tái)和價(jià)值輸出。價(jià)值輸出，不是輸出單一產(chǎn)品，而是輸出一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
國(guó)瓷的研發(fā)分基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、設(shè)備研發(fā)、工藝研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)、檢測(cè)研發(fā)。產(chǎn)業(yè)賦能是全要素的賦能，而且在研發(fā)立項(xiàng)的時(shí)候同時(shí)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。每次去研究1-2產(chǎn)品的時(shí)候，一定要先研究整個(gè)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)輸出為邏輯才能更好地做好產(chǎn)業(yè)孵化。
研發(fā)要有
“獨(dú)立之精神，自由之思想”
管理和人到底什么關(guān)系？人是本質(zhì)，管理是底層邏輯，兩者相輔相成。
研發(fā)管理和其他的管理不同，研發(fā)管理是以能力為基礎(chǔ)，以人作為載體的思想和邏輯的本質(zhì)分割線(xiàn)，而其他管理是以過(guò)程為基礎(chǔ)，以事為載體的流程和系統(tǒng)的本質(zhì)分割線(xiàn)。研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和組織邏輯，很難推廣和復(fù)制。
研發(fā)以能力為基礎(chǔ)，所以研發(fā)部門(mén)要承載能力，用項(xiàng)目來(lái)拉動(dòng)部門(mén)管理能力，來(lái)承載管理結(jié)果。所以管理研發(fā)一定是強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目管理，并最后把成功模式變成組織邏輯沉淀下來(lái)。
國(guó)瓷的價(jià)值研發(fā)系統(tǒng)有三大共性：研發(fā)價(jià)值（消除浪費(fèi)）、創(chuàng)造價(jià)值（加速研發(fā)）、價(jià)值管理（強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理、24小時(shí)研發(fā)、研發(fā)準(zhǔn)備金等）。
第一，研發(fā)價(jià)值（消除浪費(fèi)）。比如研發(fā)中存在采購(gòu)浪費(fèi)，采購(gòu)?fù)洷热?。但研發(fā)最大的風(fēng)險(xiǎn)不在采購(gòu)上，而是在正確的方向上，所以量很少的，特殊的完全沒(méi)有必要都要貨比三家，在一定的額度范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理指定就夠了。
第二，創(chuàng)造價(jià)值（加速研發(fā)）。本質(zhì)分割法、應(yīng)用關(guān)聯(lián)法、拓序研發(fā)法都可以加速研發(fā)。
本質(zhì)分割法，任何研發(fā)都有一到兩條主線(xiàn)，在主線(xiàn)里面找到影響成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，把主要精力放在關(guān)鍵點(diǎn)上，研發(fā)至少節(jié)省一半以上的時(shí)間。
拓序研發(fā)法，研發(fā)存在蹺蹺板原理，一個(gè)指標(biāo)好了另一個(gè)指標(biāo)就壞了，因此，需要找到兩個(gè)指標(biāo)的支點(diǎn)，調(diào)整或者提高支點(diǎn)或許是最好的辦法。
第三，價(jià)值管理。要有強(qiáng)矩陣管理的模式，要有24小時(shí)研發(fā)精神。研發(fā)沒(méi)有彎道超車(chē)，只有循序快進(jìn)，要做到別人在走你在跑，別人在跑你在飛，別人睡覺(jué)你不睡覺(jué)。這是一種創(chuàng)新奮進(jìn)、勇往直前的精神。
研發(fā)管理者必須有三個(gè)認(rèn)知：專(zhuān)業(yè)認(rèn)知、研發(fā)認(rèn)知、管理認(rèn)知。專(zhuān)業(yè)認(rèn)知和研發(fā)認(rèn)知維持的時(shí)間非常短，做研發(fā)管理的人需要一直學(xué)習(xí)，永無(wú)止境。研發(fā)管理者比研發(fā)人員更難進(jìn)行尋找和培養(yǎng)?？战狄粋€(gè)研發(fā)管理，或者一個(gè)不懂研發(fā)管理的人去管研發(fā)，從匹配度和符合度上是完全說(shuō)不通，最好是能夠從本體中選拔出來(lái)，因?yàn)樗私膺@個(gè)產(chǎn)業(yè)，了解這里的文化。此外，還需要不斷培養(yǎng)其管理認(rèn)知，才能做得更好。
研發(fā)管理者要有“獨(dú)立之精神，自由之思想”。一定要獨(dú)立思考，要有自己的想法。當(dāng)然，這也不是完全隨心所欲的，要建立在成功的組織邏輯的基礎(chǔ)上。
研發(fā)管理者要在不停地交流過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值，思想碰撞出火花，是一個(gè)不斷選擇和不斷碰撞的過(guò)程。
研發(fā)管理者要愿意做“鉆才”。愿意做認(rèn)知深度的東西，愿意有鉆研的精神。
國(guó)瓷對(duì)研發(fā)管理者的考核分為三個(gè)維度，一是項(xiàng)目結(jié)果好壞；二是能力水平高低；三是形成組織邏輯多少。要把個(gè)人的能力落到組織邏輯里，國(guó)瓷研發(fā)看重傳承，例如“首席專(zhuān)家每年要培養(yǎng)繼任者”列在考核之中。
新材料不是一個(gè)行業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)，它無(wú)處不在。新材料產(chǎn)業(yè)的很多利潤(rùn)和價(jià)值大部分體現(xiàn)在延伸或者關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，因此，不能用“行業(yè)的思維”去做戰(zhàn)略、政策、管理、投資等，原有“熱點(diǎn)和風(fēng)口”的邏輯，也不一定適用新材料產(chǎn)業(yè)。
隨著科技的發(fā)展、四新的演化（性能新、工藝新、應(yīng)用新、需求新）、社會(huì)的驅(qū)動(dòng)（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)升級(jí)、政策引導(dǎo)）等，新材料逐步從基礎(chǔ)化升級(jí)為多元化、精細(xì)化、高端化、綠色化。
同時(shí)，新材料具有三高三長(zhǎng)的特點(diǎn)，三高即高投入、高難度、高門(mén)檻；三長(zhǎng)即長(zhǎng)研發(fā)周期、長(zhǎng)驗(yàn)證周期、長(zhǎng)應(yīng)用周期。
這都決定了做新材料產(chǎn)業(yè)需要更加深入而不能停留在表面，需要長(zhǎng)期主義而不能機(jī)會(huì)主義，需要順勢(shì)而為而不能隨波逐流，需要價(jià)值主義而不能眼前利益。
我是新材料的踐行者，也是感悟者。
我建議新材料的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、尊重客觀規(guī)律。材料產(chǎn)業(yè)做一個(gè)產(chǎn)品，不是有一個(gè)配方就可以了，需要大量的時(shí)間和實(shí)驗(yàn)來(lái)積累，到了一定程度靠砸人砸錢(qián)也不可以縮短。國(guó)瓷一直在做研發(fā)復(fù)盤(pán)，我們最難的研發(fā)產(chǎn)品平均需要44個(gè)月，平均11個(gè)人做885次實(shí)驗(yàn)，這意味著做這個(gè)產(chǎn)品起碼提前四年左右做準(zhǔn)備。
其次，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
對(duì)于研發(fā)者，我建議：
第一，產(chǎn)業(yè)界做研發(fā)和學(xué)術(shù)不同，一定要先做認(rèn)知深度，再做認(rèn)知寬度或者認(rèn)知高度。要先做“鉆才”，把認(rèn)知深度做極致了，再變成技術(shù)管理者或者轉(zhuǎn)向下一個(gè)研發(fā)方向。
第二，研發(fā)者沒(méi)有捷徑，沒(méi)有彎道超車(chē)，必須要經(jīng)過(guò)120%的努力，是一個(gè)花時(shí)間和實(shí)踐積累的過(guò)程。
第三，技術(shù)的本質(zhì)是一種信仰，做研發(fā)一定要有精神和信仰。
人生在世，不如意之事十有八九。研發(fā)、創(chuàng)業(yè)也是如此。要相信相信的力量。從某種意義上來(lái)講，如果一開(kāi)始你就認(rèn)為可能會(huì)失敗，那就會(huì)埋下失敗的種子。
做任何事情一旦下了決斷，最該摒棄的就是瞻前顧后，患得患失。一定要直面困難、正視問(wèn)題、放棄幻想、實(shí)事求是、奮斗到底、自知者英、自勝者雄。
長(zhǎng)期主義永遠(yuǎn)是投資最重要理念，新材料產(chǎn)業(yè)投資尤其如此。如果定位兩三年，會(huì)面臨一大堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；如果定位五年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)少很多；如果定位五到十年，甚至十年以上，可能會(huì)只有你自己了。
此外，做新材料產(chǎn)業(yè)投資，投資理念和邏輯還有以下幾點(diǎn)：
第一，要注重介入的時(shí)機(jī)。
材料有萌芽期、引導(dǎo)期，發(fā)展期、成熟期、衰落期，五個(gè)周期循環(huán)往復(fù)，被稱(chēng)為材料摩爾定律。其中萌芽期和引導(dǎo)期占到整個(gè)生命周期的50%，發(fā)展期和成熟期40%，衰落期占10%。
如果計(jì)劃長(zhǎng)期投資，可以在萌芽期和引導(dǎo)期介入。雖然這個(gè)階段失敗率相對(duì)較高，但當(dāng)形成產(chǎn)品商業(yè)化的時(shí)候，回報(bào)率也會(huì)很高，至少是16.9倍，這是多元溢出效應(yīng)。
第二，沿著產(chǎn)業(yè)鏈去找瓶頸點(diǎn)和堵點(diǎn)投資。
任何時(shí)候都要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看怎么去投資，不能僅僅去看這個(gè)企業(yè)本身。產(chǎn)業(yè)瓶頸點(diǎn)和堵點(diǎn)的利潤(rùn)率或者價(jià)值一定是最大的，是最具有投資價(jià)值的。
未來(lái)，新材料投資的方式是要把產(chǎn)業(yè)公司、投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)賦能機(jī)構(gòu)等進(jìn)行結(jié)合。和有產(chǎn)業(yè)能力的新材料龍頭合作，是大勢(shì)所趨，甚至?xí)蔀槲磥?lái)非常重要的一種模式。
第三，要順勢(shì)而為，關(guān)注國(guó)家的政策引導(dǎo)，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)升級(jí)，政策引導(dǎo)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。
那么如何辨別一種新材料的投資價(jià)值呢？
首先，要看這種材料在國(guó)際和國(guó)內(nèi)分別處于引導(dǎo)期、發(fā)展期還是成熟期。其次，要看這種新材料在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用。最后，要看這種新材料是應(yīng)用在B端還是C端，整個(gè)迭代周期是怎樣的，有沒(méi)有長(zhǎng)期性。比如，如果材料應(yīng)用在C端，提升的是C端產(chǎn)品的魅力指數(shù)，使得產(chǎn)品成為一時(shí)的爆款，會(huì)很容易在商業(yè)的循環(huán)過(guò)程中逐步被替代。
《禮記.大學(xué)》中說(shuō)：格物致知誠(chéng)意正心，修身齊家治國(guó)平天下。簡(jiǎn)單的理解格物是規(guī)矩、方圓、自律、底線(xiàn)；致知是努力、欲望、奮斗、學(xué)習(xí)；誠(chéng)意是信心、勇氣，信念，信仰；正心相當(dāng)于情懷，包括格局、夢(mèng)想，奉獻(xiàn)等。
格物最后指向正心，有正心，才能無(wú)往不正，正大光明，守正創(chuàng)新，走向大道。
“正心”，也是創(chuàng)業(yè)者文化和材料人的精神。
創(chuàng)業(yè)本身就是一種修行，做企業(yè)是不斷創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，也就是不斷修行的過(guò)程。國(guó)瓷“以創(chuàng)業(yè)者為本”，每七年左右就要重新一次創(chuàng)業(yè)。
卓越的永遠(yuǎn)是明天，超越的永遠(yuǎn)是自己，拼搏到無(wú)能無(wú)力不放棄，努力到感動(dòng)自己還繼續(xù)，這就是材料人的精神，也是國(guó)瓷人的精神。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大，問(wèn)題和困難就越多。客觀面對(duì)問(wèn)題，問(wèn)題就會(huì)減少一半。碰到困難不可避免，一定學(xué)會(huì)面對(duì)，竭盡全力就好，至于結(jié)果能否如愿，不是自己能夠預(yù)見(jiàn)的。
人這一生有兩次生命，第一次生命是來(lái)到這個(gè)世界上的生命，第二次生命是認(rèn)知覺(jué)醒。
認(rèn)知覺(jué)醒，就是意識(shí)到為了社會(huì)存在，自己應(yīng)該有什么樣的使命；為了完成使命，應(yīng)該做出什么樣的改變；在做出改變的過(guò)程中應(yīng)該怎么打造自己。
我的認(rèn)知覺(jué)醒是2010年前后，國(guó)瓷剛剛度過(guò)困難期。那段時(shí)間，我不停問(wèn)自己：我這輩子是不是就要干這一件事？這是不是就是我的使命和追求？
生活的奧秘實(shí)際上是一種使命，一種精神，一種擔(dān)當(dāng)，一種責(zé)任，一種堅(jiān)持。你的人生意義是什么，你的工作意義是什么，當(dāng)你特別彷徨迷茫的時(shí)候，每一次不停問(wèn)自己的時(shí)候，實(shí)際上就是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻。
我很信奉喬布斯1997年的廣告詞，他說(shuō)：“只有那些瘋狂地想改變世界的人才有機(jī)會(huì)改變世界”。我就是那個(gè)瘋狂想改變中國(guó)新材料未來(lái)的人。但是一個(gè)人的能力是有限的，如果能培養(yǎng)更多有創(chuàng)業(yè)者文化、研發(fā)者文化、材料人精神的人，就會(huì)不一樣，這就是我做了9年公益訓(xùn)練營(yíng)的初心。
星星之火，可以燎原，我要做中國(guó)新材料的點(diǎn)火者和造夢(mèng)者，通過(guò)精神傳承，為中國(guó)的材料復(fù)興夢(mèng)做出我們的努力。