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全球鋰電池市場風起云涌,企業(yè)如何爭鋒?
發(fā)布時間:2023-03-26 來源: BCG波士頓咨詢     分享到:

在減碳目標、電動化轉型、地緣政治及政策法規(guī)的驅動下,全球電池市場勢頭強勁,需求爆發(fā)。短中期而言,中國市場依舊是全球最大市場,但歐洲、北美正緊隨其后,且以東南亞為代表的新興市場也成為全新增長極,全球格局正快速演進。在國內市場,電池需求高增背景之下,廠商正面臨多重機遇及挑戰(zhàn)。


  • 其一,行業(yè)競爭白熱化,集中度不斷提升,對企業(yè)精益化運營及治理能力提出更高要求;


  • 其二,原材料價格波動上漲,主機廠降本訴求提升,電池廠商利潤持續(xù)承壓,開源節(jié)流仍是核心議題;


  • 其三,鐵鋰三元并行發(fā)展,鈉離子技術正快速孵化,半固態(tài)、固態(tài)等技術持續(xù)迭代。面對行業(yè)內卷化現(xiàn)狀,動力電池企業(yè)亟需持續(xù)尋求業(yè)務擴張以維持高盈利表現(xiàn)。


本文重點圍繞全球鋰電池行業(yè)趨勢及中國市場現(xiàn)狀及挑戰(zhàn),提出電池廠商的潛在突圍舉措:縱向整合及新興技術布局,試水探索創(chuàng)新業(yè)務。電池廠商亟需梳理自身能力稟賦及戰(zhàn)略訴求,強化海外業(yè)務的治理能力;實現(xiàn)保供、降本,提高整個價值鏈的透明度并增強競爭力;在布局新技術方面,以內化、戰(zhàn)略投資等多種方式把握新興技術趨勢,實現(xiàn)前瞻占位、彎道超車;在考量新技術布局時,制定優(yōu)先級及相應的產品導入策略;在試水創(chuàng)新業(yè)務時,明晰潛在價值及實施路徑。

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全球電池市場爆發(fā),

新興市場崛起


預計至2030年,全球鋰電池市場將以約25%的年增速高速擴張,市場規(guī)模將達近4 TWh。中國繼續(xù)領跑全球市場,歐美市場正積極跟隨,將三分天下。同時,東南亞、印度等全新增長極正在涌現(xiàn)。


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  • 中國:得益于新能源汽車、儲能等下游場景需求高位增長、政策向好及產業(yè)鏈配套成熟,市場容量最大,繼續(xù)領跑全球,占據(jù)約40%—50%的需求;同時,市場高度持續(xù)提升,技術路線創(chuàng)新前瞻、多元化演進;


  • 歐洲:減碳目標明晰且激進,受地緣政治局勢影響,能源獨立的目標愈加明確,進一步推進電動化轉型,擴大電池需求,預期未來市場規(guī)模將占全球約20%—25%;現(xiàn)階段市場較為分散,全球頭部廠商及本地初創(chuàng)企業(yè)均積極規(guī)劃產能,以快速搶占市場,實現(xiàn)先發(fā)優(yōu)勢;


  • 北美:電池需求強勁增長,2022年通脹消減法案(IRA)出臺,推動新能源產業(yè)鏈加速回流;當前市場由日韓系廠商主導,且呈分散化趨勢?!芭懦龑嶓w”條款對中國動力電池及電池材料企業(yè)出海美國構成限制,進入美國市場難度較大;


  • 日韓:本土市場容量相對有限,僅占全球規(guī)模的10%左右,高度依賴出口及海外市場;本地廠商占據(jù)市場絕對主流,國內廠商可思考通過技術、供應鏈等層面的合作,發(fā)揮韓國、日本企業(yè)與本土車企的聯(lián)系,以實現(xiàn)“借船出海”合作關系的建立;


  • 東南亞及印度:正積極搭建新能源產業(yè)能力,以此帶動區(qū)域產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;二輪/三輪車將率先啟動新能源轉型,電動車緊隨其后,電池需求爆發(fā),預期全球市場份額可達5%左右。格局尚未明確,由于擁有上游材料資源、供應鏈及成本等優(yōu)勢,全球主流廠商正紛紛通過本地建廠或投資等方式布局,展開深度合作;


  • 其他新興市場(如中東、土耳其):市場剛剛起步,在中東等區(qū)域,儲能電池需求更為明確,整體市場增長潛力大;格局未定,但存在政局不穩(wěn)定、經(jīng)濟增長有限等潛在風險,需謹慎對待。


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中國市場需求強勁,

電池廠商盈利承壓


在雙碳目標之下,中國鋰電池市場需求量持續(xù)增長,預計至2025年,市場規(guī)模將達近1TWh,至2030年,規(guī)模可達約2TWh。然而,在需求爆發(fā)的同時,動力電池行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。


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  • 競爭加劇,集中度不斷提升:市場持續(xù)向第一二梯隊玩家集中,已占據(jù)約90%的市場份額。同時,近一半電池廠商已被淘汰退市,行業(yè)加速整合。全行業(yè)積極的產能擴張計劃,將使短中期內產能過剩成為常態(tài)。由于2025年后市場需求增速趨緩,產能擴張節(jié)奏正放緩,行業(yè)平均產能利用率將繼續(xù)維持約50%—60%,但優(yōu)質產能依舊供不應求。

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  • 成本+溢價,利潤雙重承壓:主流廠商盈利下滑。一方面,鋰、鎳、鈷、銅等金屬價格波動上漲,處于高位,電池廠商成本壓力較大;另一方面,車企對電池采購價格降幅要求變高,成本壓力轉移至上游電池廠商,對電池廠商的盈利提出壓力;隨著電芯技術及模組封裝制造工藝的技術迭代和成熟,預期電池價格將持續(xù)下滑。領先廠商仍具備較強的溢價能力,擁有較強的成本傳遞能力,伴隨原材料價格回落及自身的資源布局,領先廠商盈利水平將有所回升。

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  • 技術迭代更替,布局側重亟待考量:憑借成本優(yōu)勢及下游需求,LFP電池市占率首次超過NCM路線,成為國內純電市場主流化學體系。預計短期內,受下游市場需求、成本優(yōu)勢的驅動,LFP仍為主流路線;中長期,隨著原材料成本回落、電池技術成熟及快充超充訴求的增加,NCM在能量密度、快充等方面的性能優(yōu)勢將更為突顯,滲透率將回彈;同時,預期鈉離子電池將憑借潛在的成本優(yōu)勢,在產業(yè)鏈布局完備后,有望大規(guī)模量產,并在A00車型上取代部分LFP電池。電池廠商需積極考量未來技術趨勢,合理布局技術路線及相應資源投入,以充分把握技術演進帶來的新機會、規(guī)避潛在的技術演進及換道風險。


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面對行業(yè)競爭加劇、盈利承壓、技術迭代等挑戰(zhàn),電池企業(yè)亟需保持求變求新態(tài)度,重點聚焦垂直整合資源及布局新技術,并試水探索創(chuàng)新業(yè)務,以積極應戰(zhàn)。


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垂直資源整合,保供降本


為穩(wěn)定供應、優(yōu)化成本及掌控核心技術,新能源產業(yè)鏈上各類企業(yè)均在提速縱向整合,一體化、多元化經(jīng)營漸成趨勢。


  • 整車企業(yè):由于動力電池占整車成本的40%左右,且為新能源汽車性能差異化的關鍵,因此,主流車企均通過自研自產、戰(zhàn)略投資、合資建廠、財務投資等多元方式布局,以掌控技術、強化成本競爭力。例如:特斯拉通過內化4680電池,進一步節(jié)降整車成本達10%—15%,持續(xù)提高價格競爭力。


  • 電池廠商:全球領先電池廠商在努力強化成本競爭力。例如:部分頭部廠商正深度內化正極材料,幾近自供,可降本約15%—20%。同時,通過領先的電池包/模組技術和成熟穩(wěn)定的制造工藝,進一步擴大成本優(yōu)勢。

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布局新興技術,彎道超車


傳統(tǒng)電池技術在電芯材料及電池結構上持續(xù)迭代優(yōu)化,例如:高鎳、高錳電池、4680大圓柱電池、CTP/CTC技術;同時,行業(yè)積極布局半固態(tài)、固態(tài)電池,以追求能量密度提升,但研發(fā)及量產瓶頸難以攻克;此外,廠商正另辟蹊徑,加速快充/超充技術、鈉離子電池布局,成為新的技術及資本投入方向。


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  • 快充/超充電池:在終端消費者對補能效率及主機廠搭載高壓平臺的雙重需求下,快充超充電池技術快速發(fā)展。由于高成本、高壓平臺及生態(tài)成熟等限制,預計至2025年,超充仍為小眾技術,至2030年將演進為主流技術。主流電池廠商普遍看好快充和超充方向,積極規(guī)劃產能,至2025年,行業(yè)超過30%的產能可規(guī)劃為生產快充超充電池。


  • 鈉離子電池:考慮到鈉元素在地殼中的豐度是鋰元素的約1,500倍,儲量豐富,更具備成本優(yōu)勢,量產后鈉離子電池成本可比磷酸鐵鋰電池低約30%。同時,鑒于鋰離子電池的低溫性能及安全性,雖電池能量密度有限,但更適合儲能、兩輪車、備用電源及微型電動車等應用場景。預計至2030年,市場規(guī)模可達近200 GWh,滲透率約10%。傳統(tǒng)鋰電廠商、鈉離子電池初創(chuàng)企業(yè)、材料廠商及跨界企業(yè)紛紛入局。其中,鋰電池廠商可直接切換產線,具備生產優(yōu)勢;初創(chuàng)企業(yè)研發(fā)技術上具備先發(fā)優(yōu)勢,保持領先身位,預計2023年該技術將可逐步實現(xiàn)量產。伴隨鈉離子產業(yè)鏈的逐步建立及成熟,其成本優(yōu)勢也將在未來快速釋放??紤]到全行業(yè)當下整體產能規(guī)劃依舊過剩,未來面臨潛在整合,具備量產經(jīng)驗及成本優(yōu)勢的玩家將有望在該技術路線上勝出。


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結語


中國依舊是全球鋰電池最大市場,但歐美、東南亞正成為全新增長極。在國內市場競爭白熱化、廠商盈利承壓的環(huán)境下,電池企業(yè)均在持續(xù)尋求業(yè)務擴張機會。電池廠商需培養(yǎng)更強的海外市場洞察、政策法規(guī)應對及國際業(yè)務治理能力。在布局新技術時,需明確投入的側重及優(yōu)先級,研判潛在應用市場及其特征,以此指導產品設計及市場導入節(jié)奏。在試水創(chuàng)新業(yè)務時,基于自身現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略方向,需明晰創(chuàng)新業(yè)務為企業(yè)帶來的價值,在品牌、營銷、銷售、售后服務模式上革新迭代,并完善人才、組織及流程體系以支撐變革。


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